"群眾團體"和"民間組織"這兩個幾十年來的定論到現(xiàn)在已經(jīng)是過去式了!
我們必須改進,至少我們要有更遠大的目標,而不能停留在幾十年前那種觀念中!
那么我們的鴿會今后的路該怎么走呢??
讓我們來對比一下:
一:15年前我們的鴿友養(yǎng)鴿僅比養(yǎng)雞精心一點,甚至不如養(yǎng)雞(先進的雞場)
   現(xiàn)在投入多大,大家都清楚!
二:15年飼料僅僅是玉米,谷,能有豆子與菜子已經(jīng)算奢侈,現(xiàn)在袋裝料鋪天蓋地!
三:15年前鴿舍一分錢不花靠東拼西湊,花點勞力就出來一個簡易棚,現(xiàn)在豪華棚      彼彼皆是!
四:15年前引種的概念絕大多數(shù)停留于朋友交換,友情至上的原則,現(xiàn)在大手筆引 進的多如牛毛!
五:15年前冠軍80元,現(xiàn)在的冠軍高的是天文數(shù)字!
六:以前沒特比環(huán),現(xiàn)在上千一枚的不算希奇!
等等等........
這一切說明什么呢??
市場經(jīng)濟決定了鴿會趨向!!!
目前國內(nèi)的絕大多數(shù)鴿會的體制都不健全,領導班子思想落后,其中包括全國鴿友心目中上萬人的大會也是如此!!
這些領導層一直延續(xù)著老鴿會管理思想,不求進取,不求創(chuàng)新,不求改革,滿以為鴿會會員越來越多了,獎金越來越高了就沾沾自喜,自以為是自己領導有方,其實不然,他們看不透,這些現(xiàn)象是社會發(fā)展到這一階段的必然表現(xiàn),是市場經(jīng)濟所趨!
如果管理層有思想,有頭腦,我們的鴿會遠遠不止是這樣的亞繁榮!
我們能做得更好,為什么說不呢???
鴿會領導應該怎么的人來當?shù)��?該怎樣來當?shù)��??
海選是最佳方式,但怎樣來海選呢?
第一不能僅僅靠與眾鴿友的私交關系,暗自拿票!
第二參競選者必須拿出自己的在任期間,自己對整個鴿會的走向有明確的目標,以及賽制的安排是否有創(chuàng)新,怎么將鴿會的影響里增大,吸引更多的優(yōu)質(zhì)會員,對會員參賽的積極性是否有切實可行的提高舉措,全年獎金要比去年提高多少,來年獎金目標是多少,鴿會年終的盈余要達到多少,帳務明晰表幾時公布,............都要以書面的形式公布粘貼出來,這是每一個競選者必須做到的!
現(xiàn)代的鴿會最高管理層不需要老黃牛式的人物,不需要時時刻刻都要去身體力行的勞模,不需要左右逢源的老好人,不需要見人都唯唯是諾的好好先生,因為這樣的人實在太多了,但這樣缺乏敏銳的頭腦,不能洞悉時世,把握不住市場走勢,凡事都不敢拍板的人來管理這個鴿會,勢必又是一潭死水,毫無生機,他們可安安穩(wěn)穩(wěn)的無過就是功的走完他們?nèi)温毜穆贸?而心安理得!
那么現(xiàn)代的鴿會領導應該是那種頭腦清醒,目光敏銳,報復遠大,行事有魄力的,有思想的人來擔當,當然正直是處事的基礎,我們會員要能容忍一些瑕疵,因為一個重大的決定勢必會影響一點目前的利益,而長遠的成果不是一般人能預見的,大趨勢,看結(jié)果就是我們評定一個好領導的標尺!!
下一節(jié)我們將討論鴿會未來的構(gòu)架!!


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