杭（州）、嘉（興）、湖（州）是浙江省北部的三個(gè)重鎮(zhèn)，其實(shí)湖州是個(gè)“小三子”，鴿會會員最少時(shí)只有８０人，比杭州、嘉興市下屬的區(qū)、縣鴿會還少。鴿會小、會員少、收入也少，但“麻雀雖小，五臟俱全”，電燈、電話、電腦、放鴿車等開支都面面俱到。有時(shí)杭嘉湖搞聯(lián)合活動，小火輪也要跟大兵艦列隊(duì)同行，人力、財(cái)力都很緊張。

    我原本不是鴿會干部，老會長要我?guī)椭�他做點(diǎn)工作，幫了３年忙。１９９５年５月，會長身體不好，要我當(dāng)會長、法人代表，就把這副擔(dān)子交給了我。那時(shí)候湖州鴿會有德清、長興、安吉三個(gè)縣鴿會和南潯、吳興２個(gè)區(qū)鴿會，總共有８０個(gè)會員，鴿會還欠了４０００元的債務(wù)。這困難首先是財(cái)經(jīng)上的困難，辦法只有一條：節(jié)約一切開支，發(fā)展會員，搞好比賽，就會吸引新會員。有人認(rèn)為：只要用之于民，鴿會把會費(fèi)和放路費(fèi)提高一點(diǎn)點(diǎn)，不是都有了嗎？我們的會員大多數(shù)工薪階層，不能增加他們的負(fù)擔(dān)。湖州本地的吳興區(qū)會費(fèi)有人每年只收５元，長興等三個(gè)縣會費(fèi)有人每年２０元，返回１５元給縣鴿會開支，上繳給鴿會也是５元。放路費(fèi)５００公里６元，７００公里８元，１０００公里１０元。協(xié)會工作人員３人，凡參加集鴿上籠的補(bǔ)貼２０元。放路不賺錢，會費(fèi)作開支，每年結(jié)算賬目由民政部門審計(jì)，賬單發(fā)到各分會，報(bào)表上墻，帳目公開，接受會員監(jiān)督。

    我們的節(jié)約主要是節(jié)約辦公費(fèi)和出差費(fèi)用。外出開會，我們坐公交車不坐出租車。有一次三個(gè)人出去開會，是大熱天，有人說：“打個(gè)的才６元錢，擠公交車汗流夾背�！蔽乙蚕氤鲎廛囉锌照{(diào)，但是這次破了例，還有下次，于是說服大家坐了公交車。幾年來，我們還清了４０００元借債，買了電腦，放鴿籠，還略有積余。

    去年浙江省鴿會頒獎大會要湖州承辦，這使我既高興又緊張。２０年來，每年的年會不是杭州、溫州，就是紹興、嘉興或?qū)幉�，現(xiàn)在省鴿會想到了湖州，這是對湖州鴿會工作的肯定，我們大略計(jì)算一下，開好這次大會需要三到五萬元，住宿、餐飲、紀(jì)念品精打細(xì)算，最少也不能少三萬元，這三萬元到哪里去要呢？省鴿會對我們大力支持，把３００位來賓收取的一萬元會務(wù)費(fèi)，全部給湖州作大會開支，省鴿會一分不留。還差二萬元，我們就請會員中的三位老總幫忙。浙江捷登館館長遲建林積極支持，浙江江南企業(yè)集團(tuán)公司總裁徐偉慷慨解囊，湖州時(shí)園通訊設(shè)備公司經(jīng)理蔣潔一口應(yīng)承，三位老總的資助費(fèi)用全部及時(shí)到帳，使大會得到順利召開。

    構(gòu)建節(jié)約型鴿會，首先要靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，從我做起。我原本是三獅集團(tuán)湖州達(dá)強(qiáng)公司工人，月薪１１００元。為了接好老會長的班，搞了“病退”，公司領(lǐng)導(dǎo)知道我鴿會很忙，離退休的時(shí)間也不多了，同意我的要求，工資從每月１１００元減少到４５０元。妻子有意見，說我：“只顧鴿會不顧家�！钡搅锁潟�，有些會員比賽中鴿子飛失了，牢騷也向我發(fā)，我都忍了。我心里想要鴿會搞好，總要犧牲一點(diǎn)個(gè)人利益。現(xiàn)在，湖州鴿會會員從最少時(shí)的８０人，增加到１８０人。２００５年信鴿比賽獲２個(gè)省級團(tuán)體冠軍，１０個(gè)團(tuán)體亞軍。看到這些成績，心里非常開心。

    黨的十六屆五中全會，把節(jié)約列為基本國策，提出構(gòu)建節(jié)約型社會。信鴿協(xié)會是社會團(tuán)體，經(jīng)費(fèi)是向會員收取的，“一點(diǎn)一滴當(dāng)思來之不易”，雖然，現(xiàn)在湖州信鴿協(xié)會的經(jīng)濟(jì)條件比過去大有改善，但要作到：“有錢常想無錢日，莫待無錢想有錢”。