就在前不久前的5月17日上午6:00，2008年上海市信鴿協(xié)會(huì)舉辦的800公里國(guó)家賽準(zhǔn)時(shí)在鄭州開(kāi)籠，全部參賽羽數(shù)12864羽，這是一次最高規(guī)模的國(guó)家級(jí)賽事。冠軍在次日清晨4：33分產(chǎn)生。上海市第一羽抵達(dá)的賽鴿分速高達(dá)1062公尺，同時(shí)也是此次大賽的總冠軍，環(huán)號(hào)為CHN07-09-380227。據(jù)瞭解冠軍得主正是兩岸鴿界的大名人，也是世界鴿壇聞人泰國(guó)正大集團(tuán)總裁謝國(guó)民先生。為了深入瞭解這個(gè)賽鴿威力縱橫臺(tái)灣、大陸、泰國(guó)三地的謝氏王朝，我們透過(guò)管道對(duì)謝氏掌門接班人謝漢人先生提出專訪要求，在謝漢人先生的允諾之下，編者一行人造訪了坐落在上海市吳中路易初蓮花大賣場(chǎng)頂樓的謝氏集團(tuán)競(jìng)翔總部。
     我們發(fā)現(xiàn)謝漢人出身豪門，但易初蓮花辦公室卻是一個(gè)很簡(jiǎn)陋的地方，辦公室的地上鋪了瓷磚，除此以外沒(méi)有什麼裝修。整個(gè)辦公區(qū)域甚至沒(méi)有一間一間的包間隔斷，一張張的辦公桌是連在一起的�？偛谩⒏笨偛煤推胀�職員一起在一個(gè)開(kāi)放的大辦公室裡辦公。謝漢人強(qiáng)調(diào)節(jié)約，這種理念也是來(lái)自於從小所受的家庭教育。初次見(jiàn)到謝氏集團(tuán)的謝漢人先生，第一眼的印象是“眼前這位敦厚樸實(shí)的年輕小夥子，看上去才二十七、八歲的，他真的是擁有數(shù)千億臺(tái)幣身價(jià)的泰國(guó)正大（卜蜂）集團(tuán)的接班人嗎？而經(jīng)過(guò)詢問(wèn)才知原來(lái)謝漢人先生今年已經(jīng)有43歲了（1965年出生）。這讓我們一行人都很驚訝，忍不住請(qǐng)教其駐顏有術(shù)的秘訣，謝漢人先生說(shuō)了一句非常經(jīng)典的話：“養(yǎng)鴿子的男人，是有愛(ài)心的人，比較不會(huì)變老”。其實(shí)最主要保持年輕的原因，是因?yàn)樗�平時(shí)事業(yè)繁忙而養(yǎng)鴿子對(duì)他來(lái)說(shuō)，是一種很好的休息方式。每次來(lái)到鴿舍都會(huì)使他心情變好，心情可以沉澱，所以在生活中保持活力！見(jiàn)到謝漢人先生本人我們終於瞭解到原來(lái)一個(gè)偉大的企業(yè)家，也能將勤儉、健康與樂(lè)活的三要素兼容並存於一身，真是讓我們有見(jiàn)面更勝聞名之感。

    謝漢人目前仍是易初蓮花超市執(zhí)行副主席，以及正大企業(yè)的執(zhí)行董事。目前，正大企業(yè)唯一的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是零售，也就是位於中國(guó)內(nèi)地的易初蓮花超市。正大企業(yè)擁有內(nèi)地40幾家易初蓮花優(yōu)質(zhì)門店，並託管30多家經(jīng)營(yíng)不佳的門店。對(duì)於含著“金湯匙”出身的謝漢人來(lái)說(shuō)，衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)並不是錢。大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，就喜歡捐款給慈善機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)他父親說(shuō)：“你現(xiàn)在還幫不了你自己。你只有獲得成功，才能幫更多的人。這樣的家庭背景使他的成長(zhǎng)一帆風(fēng)順，用謝漢人自己的話來(lái)說(shuō)是“我很順”。他17歲高中畢業(yè)後到美國(guó)紐約大學(xué)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、國(guó)際貿(mào)易和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。21歲畢業(yè)後回到泰國(guó)，先後在正大集團(tuán)的銀行、電信工作過(guò)，但他對(duì)這些工作都“沒(méi)感覺(jué)”。直到1995年出任泰國(guó)易初配銷有限公司總裁，涉足零售業(yè)，他才算找到了自己真正喜歡做的工作。他喜歡與人接觸，和人溝通，零售業(yè)給了他一個(gè)充分發(fā)揮這一特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 
    很多人會(huì)羨慕謝漢人先生有這麼優(yōu)沃的家世背景，他是幸運(yùn)的，沒(méi)有辛酸的童年，也沒(méi)有白手起家的艱苦創(chuàng)業(yè)史。他出生時(shí)，他的父親謝國(guó)民已出任正大集團(tuán)的董事長(zhǎng)。但天生的豪門家世只是讓他少奮鬥幾年而已，因?yàn)樗�的勤儉及奮戰(zhàn)不懈才是他致勝的最大關(guān)鍵，現(xiàn)在他認(rèn)為踏踏實(shí)實(shí)地去做一件事情很重要，他看重掙錢的過(guò)程，一個(gè)征服困難的過(guò)程。他也認(rèn)為自己做的事情能夠影響別人，能提升別人的價(jià)值，能夠改變?nèi)说纳�活方式，提高人們的生活品質(zhì)的話，這比慈善捐款更有意義。如果能做到這一切，他便認(rèn)為自己成功了！他深深體會(huì)到了什麼叫“踏實(shí)、刻苦、耐勞”，這為他以後到中國(guó)的獨(dú)立工作打下了基礎(chǔ)。

    喜歡自我挑戰(zhàn)的人都是怕寂寞的，謝漢人26歲那年，聽(tīng)說(shuō)易初蓮花要開(kāi)到中國(guó)時(shí)，便決定到中國(guó)來(lái)，原因很簡(jiǎn)單，他“想出國(guó)創(chuàng)業(yè)”。當(dāng)時(shí)，零售業(yè)在美國(guó)的發(fā)展已經(jīng)比較成熟，但在中國(guó)才剛剛起步，雖然他不清楚零售業(yè)在中國(guó)能做成什麼樣子，但中國(guó)巨大的市場(chǎng)對(duì)他具有無(wú)限的吸引力。背井離鄉(xiāng)闖蕩上海灘，他跨入中國(guó)的第一步很“順”。1997年6月，第一家易初蓮花超市在浦東開(kāi)張。開(kāi)張那天，人們像潮水一樣湧進(jìn)店裡。店內(nèi)人頭鑽動(dòng)，有的人只能把購(gòu)物筐頂在頭上才能勉強(qiáng)在擁擠的人群中行走。就在那一年，易初蓮花完成銷售額3.5億人民幣的佳績(jī)。這些經(jīng)營(yíng)理念來(lái)自于他的父親和易初蓮花現(xiàn)任董事長(zhǎng)AL·Johnson原前沃爾瑪SamClub的副總裁。但好景似乎不常在，接踵而來(lái)的亞洲金融危機(jī)便毫不留情地給整個(gè)亞洲籠罩上了沉重的陰影。從1997年7月開(kāi)始到1998年2月，泰銖相對(duì)于美元貶值了50%。危機(jī)暴發(fā)後，泰國(guó)的經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，面對(duì)危機(jī)，正大集團(tuán)走的一著險(xiǎn)棋是賣掉泰國(guó)境內(nèi)“蓮花超市”的部分股份，還清債務(wù)，使得集團(tuán)總部的資產(chǎn)得以保全而不需要重組。面對(duì)這樣的壓力，謝漢人採(cǎi)取了“大棒＋蜜糖”的經(jīng)營(yíng)政策。他先裁掉了一大批人，然後對(duì)能留下來(lái)的人說(shuō)：“我不會(huì)再裁員了，大家可以安心留下來(lái)工作，讓我們一起發(fā)展奮鬥吧！

    謝漢人勤儉是有名的，可是他有一個(gè)奢侈的業(yè)餘愛(ài)好那就是養(yǎng)鴿子，這也是謝家的家族傳統(tǒng)。在這辦公室的頂層，有一個(gè)300平方米左右的養(yǎng)鴿場(chǎng)。有來(lái)自世界各地近800隻名貴鴿子，在這裡無(wú)憂無(wú)慮地生活著。謝先生向我們介紹，原來(lái)最早的大老闆，謝漢人的父親（謝國(guó)民先生）在泰國(guó)有三個(gè)鴿舍。其中兩個(gè)鴿舍主力在近親繁殖，專門從事一些品系的繁育，提純工作。而另外一個(gè)鴿舍則專注品種的改良，雜交繁育。上海鴿舍的這些鴿子都是謝漢人先生的“寶貝”。他從7歲就開(kāi)始養(yǎng)鴿子，1997年到上海後，他專門請(qǐng)了一位在比利時(shí)生活了多年的養(yǎng)鴿專家到上海幫他管理鴿棚，現(xiàn)在一共有4個(gè)人專門負(fù)責(zé)養(yǎng)鴿子。為了保證鴿子的健康，在鴿場(chǎng)裡，他們都穿白大褂，戴白口罩。這位比利時(shí)專家叫松巴，是當(dāng)初謝國(guó)民總裁派去直接向比利時(shí)鴿壇叫板（嗆聲）的教練，1997年因?yàn)閬喼藿鹑陲L(fēng)暴的來(lái)襲，泰國(guó)正大集團(tuán)也未能倖免，所以在海外的許多機(jī)構(gòu)紛紛結(jié)束。而在比利時(shí)的鴿舍也就在公司政策的決定下結(jié)束了！因此松巴教練則帶著最精華的種鴿來(lái)到了中國(guó)上海。因?yàn)橹x漢人十分器重與欣賞松巴夫婦的賽鴿功力。因此謝漢人將泰國(guó)的種鴿舍結(jié)束，把所有的最精華的種鴿全部集中在上海！
    謝漢人認(rèn)為鴿子很敏感，怕見(jiàn)生人，除了飼養(yǎng)員，謝漢人不輕易也不允許別人去看鴿子，怕嚇著鴿子。不管有多忙，他只要有時(shí)間就去鴿場(chǎng)看看。他和每只鴿子都很熟，能說(shuō)出它們的血統(tǒng)，知道它們各自的父母親、爺爺奶奶是誰(shuí)。他還能看出哪只鴿子高興，哪只不高興。他認(rèn)為，養(yǎng)鴿子是一門藝術(shù)，需要有技巧，他對(duì)鴿子的照顧是溫柔、細(xì)緻的。他的目的是要培養(yǎng)冠軍，讓它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中獲勝。幾萬(wàn)羽鴿子參加比賽，如果自己的鴿子能獲得冠軍的話，他自己會(huì)很有成就感。有時(shí)候，放飛的鴿子有的出去就不再回來(lái)，但是，“好鴿子是會(huì)回家的。前提是一定要對(duì)牠好，如果對(duì)牠不好，不給牠喝水吃食，不訓(xùn)練牠，那牠飛出去肯定就不願(yuàn)回來(lái)了，但好鴿子會(huì)留下來(lái)的。”

 種鴿、賽鴿繁殖密技大公開(kāi)

    謝漢人這位謙虛、務(wù)實(shí)更是無(wú)私的競(jìng)翔家、育種家提出他自己獨(dú)到的見(jiàn)解，公開(kāi)分享給各位鴿友。在近親繁殖方面，他認(rèn)為以一代配第四代是最好的近親組合。他個(gè)人認(rèn)為這是最穩(wěn)定的育種提純之法。在育種方面，他更看重母系的選擇。在血源的引進(jìn)，他認(rèn)為引進(jìn)是改良，所以仍然要保持自己血系的特色而在母系方面的選擇十分重要。在具體操作上，他強(qiáng)調(diào)老鴿子配對(duì)，對(duì)象一定要挑三歲以下的年輕鴿。譬如老雄少雌，或老雌少雄配對(duì)。他特別要提醒鴿友的一件事那就是，育種的結(jié)果，如果下代沒(méi)有成績(jī)，不要著急，眼光一定要看得遠(yuǎn)，要看三代之後才會(huì)知道成果。保持血統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的課題，有時(shí)候下代不見(jiàn)得發(fā)揮，只要外觀特徵有了，依然要去保留！除了育種以外，我們還請(qǐng)教謝先生比賽方面的建議。他特別強(qiáng)調(diào)比賽鴿的種鴿（父母）一定要選用年輕鴿來(lái)做出，同時(shí)比賽鴿一定要雜交，才有優(yōu)勢(shì)！他也非常有趣的提出他的具體作法，他說(shuō)“強(qiáng)配強(qiáng)是硬道理”所以他每次比賽鴿配對(duì)就是把10羽最好的年輕種公，配上10羽最好的年輕種母，讓它們自由戀愛(ài)！信不信就由你了！
     針對(duì)鴿友最感興趣的二個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)是用藥?第二個(gè)是他們謝家養(yǎng)的是什麼血統(tǒng)的鴿子?首先針對(duì)用藥部分，他說(shuō)，他們自己不太用藥，除非鴿子真的有病。而在比賽鴿的輔助品方面，正大集團(tuán)下面的藥廠，早期是有實(shí)驗(yàn)室做了一些藥品試用。後來(lái)他們發(fā)現(xiàn)鴿子與一般的禽類的用藥完全不同，所以現(xiàn)在他們不再生產(chǎn)任何藥品了，對(duì)於外傳的泰國(guó)正大有秘方都是一些流言啦！在鴿系方面，他們鴿舍的主力血統(tǒng)有早期的詹森老白眼、詹森019、山坦斯兄弟、老凡登布希以及摩利斯福斯等血系。近期也引進(jìn)了帝盧·速霸龍以及艾力克·林伯格的速霸龍血系，雜交下來(lái)的效果十分良好！針對(duì)鴿友好奇的謝氏詹森，他則提出了說(shuō)明，他們謝氏詹森幾乎全部由019與老白眼兩路融合下來(lái)，這樣子的詹森飛得又快又遠(yuǎn)。而此次的上海國(guó)家賽冠軍就是詹森老白眼搭配山坦斯兄弟的老白眼鴿系為主，在臺(tái)灣的比賽鴿舍，主力使翔的是摩利斯·福斯鴿系。最後他向大家介紹，自己最偏愛(ài)的是一路泰國(guó)老花鳥(niǎo)；而這路花鳥(niǎo)是他在10歲時(shí)用父親的鴿子雜交，然後由自己培育出來(lái)的。今天他舍內(nèi)所有的主力皆源自一羽36次冠軍的超級(jí)鴿，這羽超級(jí)鴿的血統(tǒng)就是他的花鳥(niǎo)，再結(jié)合了謝氏鴿系的所有精華，培育出來(lái)的。

 從養(yǎng)鴿子體會(huì)出管理員工的哲學(xué)

    謝漢人剛到上海時(shí)，負(fù)責(zé)全中國(guó)近百家易初蓮花的大型量販賣場(chǎng)業(yè)務(wù)。因此公務(wù)十分繁忙，對(duì)鴿舍的管理分身乏術(shù)因此交給了一位鴿舍經(jīng)理來(lái)經(jīng)營(yíng)，而這位經(jīng)理把所有的好鴿子陸續(xù)變賣，只差一點(diǎn)點(diǎn)就把謝國(guó)民總裁的鴿子全賣光！所幸，謝漢人及時(shí)發(fā)現(xiàn)極力挽救，保住了謝氏所有種鴿的精華和血脈�，F(xiàn)在所有種鴿的育種工作，全部由謝漢人親手操辦，全部掌握，育種是他自小養(yǎng)鴿的興趣所在。他特別強(qiáng)調(diào)“不管黑貓、白貓，能捉老鼠就是好貓。”因此他育種的基礎(chǔ)，就是不斷追求好鴿子。謝先生更進(jìn)一步的說(shuō)明，在尋求好鴿子的過(guò)程之中，他認(rèn)為只要發(fā)現(xiàn)能超越他們的好鴿子，就會(huì)去引進(jìn)。不會(huì)驕傲的以為自己是最棒的！就停止引進(jìn)，這是要不得的！他更謙虛的推崇，許多中國(guó)大陸的好鴿子比他們的鴿子更能成功適應(yīng)大陸的地形及氣候，所以他不會(huì)排斥，反之會(huì)大方的公開(kāi)，不刻意去隱瞞他們向國(guó)內(nèi)鴿友引進(jìn)種鴿的事情。
    因?yàn)橄矚g養(yǎng)鴿子，謝漢人認(rèn)為養(yǎng)鴿子也帶給了他管理的靈感，他認(rèn)為，管理員工也一樣，首先要愛(ài)他們，對(duì)他們好，好的員工自然也會(huì)留下來(lái)。謝漢人有兩個(gè)管理絕招。一個(gè)是“追蹤理念”，就是在給了員工具體的工作方向後，要及時(shí)跟進(jìn)，看問(wèn)題最終是否得到解決。他不時(shí)去看現(xiàn)場(chǎng)，為的是實(shí)現(xiàn)“追蹤”和靈活地更新管理理念。幫員工解決問(wèn)題是另一個(gè)絕招，泰國(guó)是一個(gè)佛教國(guó)家，“愛(ài)”是佛教的核心詞彙之一。他的父親教他“看人要先看他好的一面”，要“先愛(ài)別人”，只有先愛(ài)人，才能管人。“如果與人溝通時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，我應(yīng)該想，肯定有百分之五十是我的錯(cuò)。如果別人有錯(cuò)的話，要原諒他們。”，正是這樣的心態(tài)讓他的員工有“希望每天都能和他一起開(kāi)會(huì)”的想法，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為他很有“創(chuàng)造力”，能從他身上學(xué)到新的東西，對(duì)於創(chuàng)造力，謝漢人說(shuō)他的“秘密武器”就是“善”�？赐曛x總裁的故事後，您是否也從中體會(huì)或獲得一些啟示呢！說(shuō)到易初蓮花也許臺(tái)灣人感到陌生，但對(duì)於泰國(guó)人和中國(guó)大陸人來(lái)說(shuō)卻是如雷灌耳，但說(shuō)到泰國(guó)的正大（卜蜂）集團(tuán)也許您就有印象了，沒(méi)錯(cuò)！正大集團(tuán)是泰籍華人創(chuàng)辦的跨國(guó)企業(yè)，1987年躋身世界500強(qiáng)，至今已在中國(guó)境內(nèi)擁有近180家企業(yè)，總投資高達(dá)44億美元，年銷售額36億美元。正大集團(tuán)(在香港股市稱作蔔蜂集團(tuán))的前身是1903年泰國(guó)華僑謝易初在曼谷唐人街開(kāi)辦的菜籽行。1968年，正大集團(tuán)的接力棒傳到了謝易初的下一代，謝易初有四子：謝正民、謝大民、謝中民、謝國(guó)民。謝家四兄弟的名字合起來(lái)為“正大中國(guó)”，這四個(gè)字曾給鄧小平留下深刻印象。四子謝國(guó)民成了集團(tuán)的掌舵人後。1992年，謝國(guó)民及其家族首次入選美國(guó)《幸�！冯s誌富豪榜。易初蓮花是泰國(guó)正大集團(tuán)的下屬企業(yè)。易初蓮花的接班人謝漢人正是謝國(guó)民的公子。 

 

    就在前不久前的5月17日上午6:00，2008年上海市信鴿協(xié)會(huì)舉辦的800公里國(guó)家賽準(zhǔn)時(shí)在鄭州開(kāi)籠，全部參賽羽數(shù)12864羽，這是一次最高規(guī)模的國(guó)家級(jí)賽事。冠軍在次日清晨4：33分產(chǎn)生。上海市第一羽抵達(dá)的賽鴿分速高達(dá)1062公尺，同時(shí)也是此次大賽的總冠軍，環(huán)號(hào)為CHN07-09-380227。據(jù)瞭解冠軍得主正是兩岸鴿界的大名人，也是世界鴿壇聞人泰國(guó)正大集團(tuán)總裁謝國(guó)民先生。為了深入瞭解這個(gè)賽鴿威力縱橫臺(tái)灣、大陸、泰國(guó)三地的謝氏王朝，我們透過(guò)管道對(duì)謝氏掌門接班人謝漢人先生提出專訪要求，在謝漢人先生的允諾之下，編者一行人造訪了坐落在上海市吳中路易初蓮花大賣場(chǎng)頂樓的謝氏集團(tuán)競(jìng)翔總部。
     我們發(fā)現(xiàn)謝漢人出身豪門，但易初蓮花辦公室卻是一個(gè)很簡(jiǎn)陋的地方，辦公室的地上鋪了瓷磚，除此以外沒(méi)有什麼裝修。整個(gè)辦公區(qū)域甚至沒(méi)有一間一間的包間隔斷，一張張的辦公桌是連在一起的。總裁、副總裁和普通職員一起在一個(gè)開(kāi)放的大辦公室裡辦公。謝漢人強(qiáng)調(diào)節(jié)約，這種理念也是來(lái)自於從小所受的家庭教育。初次見(jiàn)到謝氏集團(tuán)的謝漢人先生，第一眼的印象是“眼前這位敦厚樸實(shí)的年輕小夥子，看上去才二十七、八歲的，他真的是擁有數(shù)千億臺(tái)幣身價(jià)的泰國(guó)正大（卜蜂）集團(tuán)的接班人嗎？而經(jīng)過(guò)詢問(wèn)才知原來(lái)謝漢人先生今年已經(jīng)有43歲了（1965年出生）。這讓我們一行人都很驚訝，忍不住請(qǐng)教其駐顏有術(shù)的秘訣，謝漢人先生說(shuō)了一句非常經(jīng)典的話：“養(yǎng)鴿子的男人，是有愛(ài)心的人，比較不會(huì)變老”。其實(shí)最主要保持年輕的原因，是因?yàn)樗�平時(shí)事業(yè)繁忙而養(yǎng)鴿子對(duì)他來(lái)說(shuō)，是一種很好的休息方式。每次來(lái)到鴿舍都會(huì)使他心情變好，心情可以沉澱，所以在生活中保持活力！見(jiàn)到謝漢人先生本人我們終於瞭解到原來(lái)一個(gè)偉大的企業(yè)家，也能將勤儉、健康與樂(lè)活的三要素兼容並存於一身，真是讓我們有見(jiàn)面更勝聞名之感。

    謝漢人目前仍是易初蓮花超市執(zhí)行副主席，以及正大企業(yè)的執(zhí)行董事。目前，正大企業(yè)唯一的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是零售，也就是位於中國(guó)內(nèi)地的易初蓮花超市。正大企業(yè)擁有內(nèi)地40幾家易初蓮花優(yōu)質(zhì)門店，並託管30多家經(jīng)營(yíng)不佳的門店。對(duì)於含著“金湯匙”出身的謝漢人來(lái)說(shuō)，衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)並不是錢。大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，就喜歡捐款給慈善機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)他父親說(shuō)：“你現(xiàn)在還幫不了你自己。你只有獲得成功，才能幫更多的人。這樣的家庭背景使他的成長(zhǎng)一帆風(fēng)順，用謝漢人自己的話來(lái)說(shuō)是“我很順”。他17歲高中畢業(yè)後到美國(guó)紐約大學(xué)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、國(guó)際貿(mào)易和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。21歲畢業(yè)後回到泰國(guó)，先後在正大集團(tuán)的銀行、電信工作過(guò)，但他對(duì)這些工作都“沒(méi)感覺(jué)”。直到1995年出任泰國(guó)易初配銷有限公司總裁，涉足零售業(yè)，他才算找到了自己真正喜歡做的工作。他喜歡與人接觸，和人溝通，零售業(yè)給了他一個(gè)充分發(fā)揮這一特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 
    很多人會(huì)羨慕謝漢人先生有這麼優(yōu)沃的家世背景，他是幸運(yùn)的，沒(méi)有辛酸的童年，也沒(méi)有白手起家的艱苦創(chuàng)業(yè)史。他出生時(shí)，他的父親謝國(guó)民已出任正大集團(tuán)的董事長(zhǎng)。但天生的豪門家世只是讓他少奮鬥幾年而已，因?yàn)樗�的勤儉及奮戰(zhàn)不懈才是他致勝的最大關(guān)鍵，現(xiàn)在他認(rèn)為踏踏實(shí)實(shí)地去做一件事情很重要，他看重掙錢的過(guò)程，一個(gè)征服困難的過(guò)程。他也認(rèn)為自己做的事情能夠影響別人，能提升別人的價(jià)值，能夠改變?nèi)说纳�活方式，提高人們的生活品質(zhì)的話，這比慈善捐款更有意義。如果能做到這一切，他便認(rèn)為自己成功了！他深深體會(huì)到了什麼叫“踏實(shí)、刻苦、耐勞”，這為他以後到中國(guó)的獨(dú)立工作打下了基礎(chǔ)。

    喜歡自我挑戰(zhàn)的人都是怕寂寞的，謝漢人26歲那年，聽(tīng)說(shuō)易初蓮花要開(kāi)到中國(guó)時(shí)，便決定到中國(guó)來(lái)，原因很簡(jiǎn)單，他“想出國(guó)創(chuàng)業(yè)”。當(dāng)時(shí)，零售業(yè)在美國(guó)的發(fā)展已經(jīng)比較成熟，但在中國(guó)才剛剛起步，雖然他不清楚零售業(yè)在中國(guó)能做成什麼樣子，但中國(guó)巨大的市場(chǎng)對(duì)他具有無(wú)限的吸引力。背井離鄉(xiāng)闖蕩上海灘，他跨入中國(guó)的第一步很“順”。1997年6月，第一家易初蓮花超市在浦東開(kāi)張。開(kāi)張那天，人們像潮水一樣湧進(jìn)店裡。店內(nèi)人頭鑽動(dòng)，有的人只能把購(gòu)物筐頂在頭上才能勉強(qiáng)在擁擠的人群中行走。就在那一年，易初蓮花完成銷售額3.5億人民幣的佳績(jī)。這些經(jīng)營(yíng)理念來(lái)自于他的父親和易初蓮花現(xiàn)任董事長(zhǎng)AL·Johnson原前沃爾瑪SamClub的副總裁。但好景似乎不常在，接踵而來(lái)的亞洲金融危機(jī)便毫不留情地給整個(gè)亞洲籠罩上了沉重的陰影。從1997年7月開(kāi)始到1998年2月，泰銖相對(duì)于美元貶值了50%。危機(jī)暴發(fā)後，泰國(guó)的經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，面對(duì)危機(jī)，正大集團(tuán)走的一著險(xiǎn)棋是賣掉泰國(guó)境內(nèi)“蓮花超市”的部分股份，還清債務(wù)，使得集團(tuán)總部的資產(chǎn)得以保全而不需要重組。面對(duì)這樣的壓力，謝漢人採(cǎi)取了“大棒＋蜜糖”的經(jīng)營(yíng)政策。他先裁掉了一大批人，然後對(duì)能留下來(lái)的人說(shuō)：“我不會(huì)再裁員了，大家可以安心留下來(lái)工作，讓我們一起發(fā)展奮鬥吧！

    謝漢人勤儉是有名的，可是他有一個(gè)奢侈的業(yè)餘愛(ài)好那就是養(yǎng)鴿子，這也是謝家的家族傳統(tǒng)。在這辦公室的頂層，有一個(gè)300平方米左右的養(yǎng)鴿場(chǎng)。有來(lái)自世界各地近800隻名貴鴿子，在這裡無(wú)憂無(wú)慮地生活著。謝先生向我們介紹，原來(lái)最早的大老闆，謝漢人的父親（謝國(guó)民先生）在泰國(guó)有三個(gè)鴿舍。其中兩個(gè)鴿舍主力在近親繁殖，專門從事一些品系的繁育，提純工作。而另外一個(gè)鴿舍則專注品種的改良，雜交繁育。上海鴿舍的這些鴿子都是謝漢人先生的“寶貝”。他從7歲就開(kāi)始養(yǎng)鴿子，1997年到上海後，他專門請(qǐng)了一位在比利時(shí)生活了多年的養(yǎng)鴿專家到上海幫他管理鴿棚，現(xiàn)在一共有4個(gè)人專門負(fù)責(zé)養(yǎng)鴿子。為了保證鴿子的健康，在鴿場(chǎng)裡，他們都穿白大褂，戴白口罩。這位比利時(shí)專家叫松巴，是當(dāng)初謝國(guó)民總裁派去直接向比利時(shí)鴿壇叫板（嗆聲）的教練，1997年因?yàn)閬喼藿鹑陲L(fēng)暴的來(lái)襲，泰國(guó)正大集團(tuán)也未能倖免，所以在海外的許多機(jī)構(gòu)紛紛結(jié)束。而在比利時(shí)的鴿舍也就在公司政策的決定下結(jié)束了！因此松巴教練則帶著最精華的種鴿來(lái)到了中國(guó)上海。因?yàn)橹x漢人十分器重與欣賞松巴夫婦的賽鴿功力。因此謝漢人將泰國(guó)的種鴿舍結(jié)束，把所有的最精華的種鴿全部集中在上海！
    謝漢人認(rèn)為鴿子很敏感，怕見(jiàn)生人，除了飼養(yǎng)員，謝漢人不輕易也不允許別人去看鴿子，怕嚇著鴿子。不管有多忙，他只要有時(shí)間就去鴿場(chǎng)看看。他和每只鴿子都很熟，能說(shuō)出它們的血統(tǒng)，知道它們各自的父母親、爺爺奶奶是誰(shuí)。他還能看出哪只鴿子高興，哪只不高興。他認(rèn)為，養(yǎng)鴿子是一門藝術(shù)，需要有技巧，他對(duì)鴿子的照顧是溫柔、細(xì)緻的。他的目的是要培養(yǎng)冠軍，讓它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中獲勝。幾萬(wàn)羽鴿子參加比賽，如果自己的鴿子能獲得冠軍的話，他自己會(huì)很有成就感。有時(shí)候，放飛的鴿子有的出去就不再回來(lái)，但是，“好鴿子是會(huì)回家的。前提是一定要對(duì)牠好，如果對(duì)牠不好，不給牠喝水吃食，不訓(xùn)練牠，那牠飛出去肯定就不願(yuàn)回來(lái)了，但好鴿子會(huì)留下來(lái)的。”

 種鴿、賽鴿繁殖密技大公開(kāi)

    謝漢人這位謙虛、務(wù)實(shí)更是無(wú)私的競(jìng)翔家、育種家提出他自己獨(dú)到的見(jiàn)解，公開(kāi)分享給各位鴿友。在近親繁殖方面，他認(rèn)為以一代配第四代是最好的近親組合。他個(gè)人認(rèn)為這是最穩(wěn)定的育種提純之法。在育種方面，他更看重母系的選擇。在血源的引進(jìn)，他認(rèn)為引進(jìn)是改良，所以仍然要保持自己血系的特色而在母系方面的選擇十分重要。在具體操作上，他強(qiáng)調(diào)老鴿子配對(duì)，對(duì)象一定要挑三歲以下的年輕鴿。譬如老雄少雌，或老雌少雄配對(duì)。他特別要提醒鴿友的一件事那就是，育種的結(jié)果，如果下代沒(méi)有成績(jī)，不要著急，眼光一定要看得遠(yuǎn)，要看三代之後才會(huì)知道成果。保持血統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的課題，有時(shí)候下代不見(jiàn)得發(fā)揮，只要外觀特徵有了，依然要去保留！除了育種以外，我們還請(qǐng)教謝先生比賽方面的建議。他特別強(qiáng)調(diào)比賽鴿的種鴿（父母）一定要選用年輕鴿來(lái)做出，同時(shí)比賽鴿一定要雜交，才有優(yōu)勢(shì)！他也非常有趣的提出他的具體作法，他說(shuō)“強(qiáng)配強(qiáng)是硬道理”所以他每次比賽鴿配對(duì)就是把10羽最好的年輕種公，配上10羽最好的年輕種母，讓它們自由戀愛(ài)！信不信就由你了！
     針對(duì)鴿友最感興趣的二個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)是用藥?第二個(gè)是他們謝家養(yǎng)的是什麼血統(tǒng)的鴿子?首先針對(duì)用藥部分，他說(shuō)，他們自己不太用藥，除非鴿子真的有病。而在比賽鴿的輔助品方面，正大集團(tuán)下面的藥廠，早期是有實(shí)驗(yàn)室做了一些藥品試用。後來(lái)他們發(fā)現(xiàn)鴿子與一般的禽類的用藥完全不同，所以現(xiàn)在他們不再生產(chǎn)任何藥品了，對(duì)於外傳的泰國(guó)正大有秘方都是一些流言啦！在鴿系方面，他們鴿舍的主力血統(tǒng)有早期的詹森老白眼、詹森019、山坦斯兄弟、老凡登布希以及摩利斯福斯等血系。近期也引進(jìn)了帝盧·速霸龍以及艾力克·林伯格的速霸龍血系，雜交下來(lái)的效果十分良好！針對(duì)鴿友好奇的謝氏詹森，他則提出了說(shuō)明，他們謝氏詹森幾乎全部由019與老白眼兩路融合下來(lái)，這樣子的詹森飛得又快又遠(yuǎn)。而此次的上海國(guó)家賽冠軍就是詹森老白眼搭配山坦斯兄弟的老白眼鴿系為主，在臺(tái)灣的比賽鴿舍，主力使翔的是摩利斯·福斯鴿系。最後他向大家介紹，自己最偏愛(ài)的是一路泰國(guó)老花鳥(niǎo)；而這路花鳥(niǎo)是他在10歲時(shí)用父親的鴿子雜交，然後由自己培育出來(lái)的。今天他舍內(nèi)所有的主力皆源自一羽36次冠軍的超級(jí)鴿，這羽超級(jí)鴿的血統(tǒng)就是他的花鳥(niǎo)，再結(jié)合了謝氏鴿系的所有精華，培育出來(lái)的。

 從養(yǎng)鴿子體會(huì)出管理員工的哲學(xué)

    謝漢人剛到上海時(shí)，負(fù)責(zé)全中國(guó)近百家易初蓮花的大型量販賣場(chǎng)業(yè)務(wù)。因此公務(wù)十分繁忙，對(duì)鴿舍的管理分身乏術(shù)因此交給了一位鴿舍經(jīng)理來(lái)經(jīng)營(yíng)，而這位經(jīng)理把所有的好鴿子陸續(xù)變賣，只差一點(diǎn)點(diǎn)就把謝國(guó)民總裁的鴿子全賣光！所幸，謝漢人及時(shí)發(fā)現(xiàn)極力挽救，保住了謝氏所有種鴿的精華和血脈。現(xiàn)在所有種鴿的育種工作，全部由謝漢人親手操辦，全部掌握，育種是他自小養(yǎng)鴿的興趣所在。他特別強(qiáng)調(diào)“不管黑貓、白貓，能捉老鼠就是好貓。”因此他育種的基礎(chǔ)，就是不斷追求好鴿子。謝先生更進(jìn)一步的說(shuō)明，在尋求好鴿子的過(guò)程之中，他認(rèn)為只要發(fā)現(xiàn)能超越他們的好鴿子，就會(huì)去引進(jìn)。不會(huì)驕傲的以為自己是最棒的！就停止引進(jìn)，這是要不得的！他更謙虛的推崇，許多中國(guó)大陸的好鴿子比他們的鴿子更能成功適應(yīng)大陸的地形及氣候，所以他不會(huì)排斥，反之會(huì)大方的公開(kāi)，不刻意去隱瞞他們向國(guó)內(nèi)鴿友引進(jìn)種鴿的事情。
    因?yàn)橄矚g養(yǎng)鴿子，謝漢人認(rèn)為養(yǎng)鴿子也帶給了他管理的靈感，他認(rèn)為，管理員工也一樣，首先要愛(ài)他們，對(duì)他們好，好的員工自然也會(huì)留下來(lái)。謝漢人有兩個(gè)管理絕招。一個(gè)是“追蹤理念”，就是在給了員工具體的工作方向後，要及時(shí)跟進(jìn)，看問(wèn)題最終是否得到解決。他不時(shí)去看現(xiàn)場(chǎng)，為的是實(shí)現(xiàn)“追蹤”和靈活地更新管理理念。幫員工解決問(wèn)題是另一個(gè)絕招，泰國(guó)是一個(gè)佛教國(guó)家，“愛(ài)”是佛教的核心詞彙之一。他的父親教他“看人要先看他好的一面”，要“先愛(ài)別人”，只有先愛(ài)人，才能管人。“如果與人溝通時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，我應(yīng)該想，肯定有百分之五十是我的錯(cuò)。如果別人有錯(cuò)的話，要原諒他們。”，正是這樣的心態(tài)讓他的員工有“希望每天都能和他一起開(kāi)會(huì)”的想法，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為他很有“創(chuàng)造力”，能從他身上學(xué)到新的東西，對(duì)於創(chuàng)造力，謝漢人說(shuō)他的“秘密武器”就是“善”�？赐曛x總裁的故事後，您是否也從中體會(huì)或獲得一些啟示呢！說(shuō)到易初蓮花也許臺(tái)灣人感到陌生，但對(duì)於泰國(guó)人和中國(guó)大陸人來(lái)說(shuō)卻是如雷灌耳，但說(shuō)到泰國(guó)的正大（卜蜂）集團(tuán)也許您就有印象了，沒(méi)錯(cuò)！正大集團(tuán)是泰籍華人創(chuàng)辦的跨國(guó)企業(yè)，1987年躋身世界500強(qiáng)，至今已在中國(guó)境內(nèi)擁有近180家企業(yè)，總投資高達(dá)44億美元，年銷售額36億美元。正大集團(tuán)(在香港股市稱作蔔蜂集團(tuán))的前身是1903年泰國(guó)華僑謝易初在曼谷唐人街開(kāi)辦的菜籽行。1968年，正大集團(tuán)的接力棒傳到了謝易初的下一代，謝易初有四子：謝正民、謝大民、謝中民、謝國(guó)民。謝家四兄弟的名字合起來(lái)為“正大中國(guó)”，這四個(gè)字曾給鄧小平留下深刻印象。四子謝國(guó)民成了集團(tuán)的掌舵人後。1992年，謝國(guó)民及其家族首次入選美國(guó)《幸�！冯s誌富豪榜。易初蓮花是泰國(guó)正大集團(tuán)的下屬企業(yè)。易初蓮花的接班人謝漢人正是謝國(guó)民的公子。 

    就在前不久前的5月17日上午6:00，2008年上海市信鴿協(xié)會(huì)舉辦的800公里國(guó)家賽準(zhǔn)時(shí)在鄭州開(kāi)籠，全部參賽羽數(shù)12864羽，這是一次最高規(guī)模的國(guó)家級(jí)賽事。冠軍在次日清晨4：33分產(chǎn)生。上海市第一羽抵達(dá)的賽鴿分速高達(dá)1062公尺，同時(shí)也是此次大賽的總冠軍，環(huán)號(hào)為CHN07-09-380227。據(jù)瞭解冠軍得主正是兩岸鴿界的大名人，也是世界鴿壇聞人泰國(guó)正大集團(tuán)總裁謝國(guó)民先生。為了深入瞭解這個(gè)賽鴿威力縱橫臺(tái)灣、大陸、泰國(guó)三地的謝氏王朝，我們透過(guò)管道對(duì)謝氏掌門接班人謝漢人先生提出專訪要求，在謝漢人先生的允諾之下，編者一行人造訪了坐落在上海市吳中路易初蓮花大賣場(chǎng)頂樓的謝氏集團(tuán)競(jìng)翔總部。
     我們發(fā)現(xiàn)謝漢人出身豪門，但易初蓮花辦公室卻是一個(gè)很簡(jiǎn)陋的地方，辦公室的地上鋪了瓷磚，除此以外沒(méi)有什麼裝修。整個(gè)辦公區(qū)域甚至沒(méi)有一間一間的包間隔斷，一張張的辦公桌是連在一起的�？偛�、副總裁和普通職員一起在一個(gè)開(kāi)放的大辦公室裡辦公。謝漢人強(qiáng)調(diào)節(jié)約，這種理念也是來(lái)自於從小所受的家庭教育。初次見(jiàn)到謝氏集團(tuán)的謝漢人先生，第一眼的印象是“眼前這位敦厚樸實(shí)的年輕小夥子，看上去才二十七、八歲的，他真的是擁有數(shù)千億臺(tái)幣身價(jià)的泰國(guó)正大（卜蜂）集團(tuán)的接班人嗎？而經(jīng)過(guò)詢問(wèn)才知原來(lái)謝漢人先生今年已經(jīng)有43歲了（1965年出生）。這讓我們一行人都很驚訝，忍不住請(qǐng)教其駐顏有術(shù)的秘訣，謝漢人先生說(shuō)了一句非常經(jīng)典的話：“養(yǎng)鴿子的男人，是有愛(ài)心的人，比較不會(huì)變老”。其實(shí)最主要保持年輕的原因，是因?yàn)樗�平時(shí)事業(yè)繁忙而養(yǎng)鴿子對(duì)他來(lái)說(shuō)，是一種很好的休息方式。每次來(lái)到鴿舍都會(huì)使他心情變好，心情可以沉澱，所以在生活中保持活力！見(jiàn)到謝漢人先生本人我們終於瞭解到原來(lái)一個(gè)偉大的企業(yè)家，也能將勤儉、健康與樂(lè)活的三要素兼容並存於一身，真是讓我們有見(jiàn)面更勝聞名之感。

    謝漢人目前仍是易初蓮花超市執(zhí)行副主席，以及正大企業(yè)的執(zhí)行董事。目前，正大企業(yè)唯一的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是零售，也就是位於中國(guó)內(nèi)地的易初蓮花超市。正大企業(yè)擁有內(nèi)地40幾家易初蓮花優(yōu)質(zhì)門店，並託管30多家經(jīng)營(yíng)不佳的門店。對(duì)於含著“金湯匙”出身的謝漢人來(lái)說(shuō)，衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)並不是錢。大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，就喜歡捐款給慈善機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)他父親說(shuō)：“你現(xiàn)在還幫不了你自己。你只有獲得成功，才能幫更多的人。這樣的家庭背景使他的成長(zhǎng)一帆風(fēng)順，用謝漢人自己的話來(lái)說(shuō)是“我很順”。他17歲高中畢業(yè)後到美國(guó)紐約大學(xué)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、國(guó)際貿(mào)易和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。21歲畢業(yè)後回到泰國(guó)，先後在正大集團(tuán)的銀行、電信工作過(guò)，但他對(duì)這些工作都“沒(méi)感覺(jué)”。直到1995年出任泰國(guó)易初配銷有限公司總裁，涉足零售業(yè)，他才算找到了自己真正喜歡做的工作。他喜歡與人接觸，和人溝通，零售業(yè)給了他一個(gè)充分發(fā)揮這一特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 
    很多人會(huì)羨慕謝漢人先生有這麼優(yōu)沃的家世背景，他是幸運(yùn)的，沒(méi)有辛酸的童年，也沒(méi)有白手起家的艱苦創(chuàng)業(yè)史。他出生時(shí)，他的父親謝國(guó)民已出任正大集團(tuán)的董事長(zhǎng)。但天生的豪門家世只是讓他少奮鬥幾年而已，因?yàn)樗�的勤儉及奮戰(zhàn)不懈才是他致勝的最大關(guān)鍵，現(xiàn)在他認(rèn)為踏踏實(shí)實(shí)地去做一件事情很重要，他看重掙錢的過(guò)程，一個(gè)征服困難的過(guò)程。他也認(rèn)為自己做的事情能夠影響別人，能提升別人的價(jià)值，能夠改變?nèi)说纳�活方式，提高人們的生活品質(zhì)的話，這比慈善捐款更有意義。如果能做到這一切，他便認(rèn)為自己成功了！他深深體會(huì)到了什麼叫“踏實(shí)、刻苦、耐勞”，這為他以後到中國(guó)的獨(dú)立工作打下了基礎(chǔ)。

    喜歡自我挑戰(zhàn)的人都是怕寂寞的，謝漢人26歲那年，聽(tīng)說(shuō)易初蓮花要開(kāi)到中國(guó)時(shí)，便決定到中國(guó)來(lái)，原因很簡(jiǎn)單，他“想出國(guó)創(chuàng)業(yè)”。當(dāng)時(shí)，零售業(yè)在美國(guó)的發(fā)展已經(jīng)比較成熟，但在中國(guó)才剛剛起步，雖然他不清楚零售業(yè)在中國(guó)能做成什麼樣子，但中國(guó)巨大的市場(chǎng)對(duì)他具有無(wú)限的吸引力。背井離鄉(xiāng)闖蕩上海灘，他跨入中國(guó)的第一步很“順”。1997年6月，第一家易初蓮花超市在浦東開(kāi)張。開(kāi)張那天，人們像潮水一樣湧進(jìn)店裡。店內(nèi)人頭鑽動(dòng)，有的人只能把購(gòu)物筐頂在頭上才能勉強(qiáng)在擁擠的人群中行走。就在那一年，易初蓮花完成銷售額3.5億人民幣的佳績(jī)。這些經(jīng)營(yíng)理念來(lái)自于他的父親和易初蓮花現(xiàn)任董事長(zhǎng)AL·Johnson原前沃爾瑪SamClub的副總裁。但好景似乎不常在，接踵而來(lái)的亞洲金融危機(jī)便毫不留情地給整個(gè)亞洲籠罩上了沉重的陰影。從1997年7月開(kāi)始到1998年2月，泰銖相對(duì)于美元貶值了50%。危機(jī)暴發(fā)後，泰國(guó)的經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，面對(duì)危機(jī)，正大集團(tuán)走的一著險(xiǎn)棋是賣掉泰國(guó)境內(nèi)“蓮花超市”的部分股份，還清債務(wù)，使得集團(tuán)總部的資產(chǎn)得以保全而不需要重組。面對(duì)這樣的壓力，謝漢人採(cǎi)取了“大棒＋蜜糖”的經(jīng)營(yíng)政策。他先裁掉了一大批人，然後對(duì)能留下來(lái)的人說(shuō)：“我不會(huì)再裁員了，大家可以安心留下來(lái)工作，讓我們一起發(fā)展奮鬥吧！

    謝漢人勤儉是有名的，可是他有一個(gè)奢侈的業(yè)餘愛(ài)好那就是養(yǎng)鴿子，這也是謝家的家族傳統(tǒng)。在這辦公室的頂層，有一個(gè)300平方米左右的養(yǎng)鴿場(chǎng)。有來(lái)自世界各地近800隻名貴鴿子，在這裡無(wú)憂無(wú)慮地生活著。謝先生向我們介紹，原來(lái)最早的大老闆，謝漢人的父親（謝國(guó)民先生）在泰國(guó)有三個(gè)鴿舍。其中兩個(gè)鴿舍主力在近親繁殖，專門從事一些品系的繁育，提純工作。而另外一個(gè)鴿舍則專注品種的改良，雜交繁育。上海鴿舍的這些鴿子都是謝漢人先生的“寶貝”。他從7歲就開(kāi)始養(yǎng)鴿子，1997年到上海後，他專門請(qǐng)了一位在比利時(shí)生活了多年的養(yǎng)鴿專家到上海幫他管理鴿棚，現(xiàn)在一共有4個(gè)人專門負(fù)責(zé)養(yǎng)鴿子。為了保證鴿子的健康，在鴿場(chǎng)裡，他們都穿白大褂，戴白口罩。這位比利時(shí)專家叫松巴，是當(dāng)初謝國(guó)民總裁派去直接向比利時(shí)鴿壇叫板（嗆聲）的教練，1997年因?yàn)閬喼藿鹑陲L(fēng)暴的來(lái)襲，泰國(guó)正大集團(tuán)也未能倖免，所以在海外的許多機(jī)構(gòu)紛紛結(jié)束。而在比利時(shí)的鴿舍也就在公司政策的決定下結(jié)束了！因此松巴教練則帶著最精華的種鴿來(lái)到了中國(guó)上海。因?yàn)橹x漢人十分器重與欣賞松巴夫婦的賽鴿功力。因此謝漢人將泰國(guó)的種鴿舍結(jié)束，把所有的最精華的種鴿全部集中在上海！
    謝漢人認(rèn)為鴿子很敏感，怕見(jiàn)生人，除了飼養(yǎng)員，謝漢人不輕易也不允許別人去看鴿子，怕嚇著鴿子。不管有多忙，他只要有時(shí)間就去鴿場(chǎng)看看。他和每只鴿子都很熟，能說(shuō)出它們的血統(tǒng)，知道它們各自的父母親、爺爺奶奶是誰(shuí)。他還能看出哪只鴿子高興，哪只不高興。他認(rèn)為，養(yǎng)鴿子是一門藝術(shù)，需要有技巧，他對(duì)鴿子的照顧是溫柔、細(xì)緻的。他的目的是要培養(yǎng)冠軍，讓它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中獲勝。幾萬(wàn)羽鴿子參加比賽，如果自己的鴿子能獲得冠軍的話，他自己會(huì)很有成就感。有時(shí)候，放飛的鴿子有的出去就不再回來(lái)，但是，“好鴿子是會(huì)回家的。前提是一定要對(duì)牠好，如果對(duì)牠不好，不給牠喝水吃食，不訓(xùn)練牠，那牠飛出去肯定就不願(yuàn)回來(lái)了，但好鴿子會(huì)留下來(lái)的。”

 種鴿、賽鴿繁殖密技大公開(kāi)

    謝漢人這位謙虛、務(wù)實(shí)更是無(wú)私的競(jìng)翔家、育種家提出他自己獨(dú)到的見(jiàn)解，公開(kāi)分享給各位鴿友。在近親繁殖方面，他認(rèn)為以一代配第四代是最好的近親組合。他個(gè)人認(rèn)為這是最穩(wěn)定的育種提純之法。在育種方面，他更看重母系的選擇。在血源的引進(jìn)，他認(rèn)為引進(jìn)是改良，所以仍然要保持自己血系的特色而在母系方面的選擇十分重要。在具體操作上，他強(qiáng)調(diào)老鴿子配對(duì)，對(duì)象一定要挑三歲以下的年輕鴿。譬如老雄少雌，或老雌少雄配對(duì)。他特別要提醒鴿友的一件事那就是，育種的結(jié)果，如果下代沒(méi)有成績(jī)，不要著急，眼光一定要看得遠(yuǎn)，要看三代之後才會(huì)知道成果。保持血統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的課題，有時(shí)候下代不見(jiàn)得發(fā)揮，只要外觀特徵有了，依然要去保留！除了育種以外，我們還請(qǐng)教謝先生比賽方面的建議。他特別強(qiáng)調(diào)比賽鴿的種鴿（父母）一定要選用年輕鴿來(lái)做出，同時(shí)比賽鴿一定要雜交，才有優(yōu)勢(shì)！他也非常有趣的提出他的具體作法，他說(shuō)“強(qiáng)配強(qiáng)是硬道理”所以他每次比賽鴿配對(duì)就是把10羽最好的年輕種公，配上10羽最好的年輕種母，讓它們自由戀愛(ài)！信不信就由你了！
     針對(duì)鴿友最感興趣的二個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)是用藥?第二個(gè)是他們謝家養(yǎng)的是什麼血統(tǒng)的鴿子?首先針對(duì)用藥部分，他說(shuō)，他們自己不太用藥，除非鴿子真的有病。而在比賽鴿的輔助品方面，正大集團(tuán)下面的藥廠，早期是有實(shí)驗(yàn)室做了一些藥品試用。後來(lái)他們發(fā)現(xiàn)鴿子與一般的禽類的用藥完全不同，所以現(xiàn)在他們不再生產(chǎn)任何藥品了，對(duì)於外傳的泰國(guó)正大有秘方都是一些流言啦！在鴿系方面，他們鴿舍的主力血統(tǒng)有早期的詹森老白眼、詹森019、山坦斯兄弟、老凡登布希以及摩利斯福斯等血系。近期也引進(jìn)了帝盧·速霸龍以及艾力克·林伯格的速霸龍血系，雜交下來(lái)的效果十分良好！針對(duì)鴿友好奇的謝氏詹森，他則提出了說(shuō)明，他們謝氏詹森幾乎全部由019與老白眼兩路融合下來(lái)，這樣子的詹森飛得又快又遠(yuǎn)。而此次的上海國(guó)家賽冠軍就是詹森老白眼搭配山坦斯兄弟的老白眼鴿系為主，在臺(tái)灣的比賽鴿舍，主力使翔的是摩利斯·福斯鴿系。最後他向大家介紹，自己最偏愛(ài)的是一路泰國(guó)老花鳥(niǎo)；而這路花鳥(niǎo)是他在10歲時(shí)用父親的鴿子雜交，然後由自己培育出來(lái)的。今天他舍內(nèi)所有的主力皆源自一羽36次冠軍的超級(jí)鴿，這羽超級(jí)鴿的血統(tǒng)就是他的花鳥(niǎo)，再結(jié)合了謝氏鴿系的所有精華，培育出來(lái)的。

 從養(yǎng)鴿子體會(huì)出管理員工的哲學(xué)

    謝漢人剛到上海時(shí)，負(fù)責(zé)全中國(guó)近百家易初蓮花的大型量販賣場(chǎng)業(yè)務(wù)。因此公務(wù)十分繁忙，對(duì)鴿舍的管理分身乏術(shù)因此交給了一位鴿舍經(jīng)理來(lái)經(jīng)營(yíng)，而這位經(jīng)理把所有的好鴿子陸續(xù)變賣，只差一點(diǎn)點(diǎn)就把謝國(guó)民總裁的鴿子全賣光！所幸，謝漢人及時(shí)發(fā)現(xiàn)極力挽救，保住了謝氏所有種鴿的精華和血脈。現(xiàn)在所有種鴿的育種工作，全部由謝漢人親手操辦，全部掌握，育種是他自小養(yǎng)鴿的興趣所在。他特別強(qiáng)調(diào)“不管黑貓、白貓，能捉老鼠就是好貓。”因此他育種的基礎(chǔ)，就是不斷追求好鴿子。謝先生更進(jìn)一步的說(shuō)明，在尋求好鴿子的過(guò)程之中，他認(rèn)為只要發(fā)現(xiàn)能超越他們的好鴿子，就會(huì)去引進(jìn)。不會(huì)驕傲的以為自己是最棒的！就停止引進(jìn)，這是要不得的！他更謙虛的推崇，許多中國(guó)大陸的好鴿子比他們的鴿子更能成功適應(yīng)大陸的地形及氣候，所以他不會(huì)排斥，反之會(huì)大方的公開(kāi)，不刻意去隱瞞他們向國(guó)內(nèi)鴿友引進(jìn)種鴿的事情。
    因?yàn)橄矚g養(yǎng)鴿子，謝漢人認(rèn)為養(yǎng)鴿子也帶給了他管理的靈感，他認(rèn)為，管理員工也一樣，首先要愛(ài)他們，對(duì)他們好，好的員工自然也會(huì)留下來(lái)。謝漢人有兩個(gè)管理絕招。一個(gè)是“追蹤理念”，就是在給了員工具體的工作方向後，要及時(shí)跟進(jìn)，看問(wèn)題最終是否得到解決。他不時(shí)去看現(xiàn)場(chǎng)，為的是實(shí)現(xiàn)“追蹤”和靈活地更新管理理念。幫員工解決問(wèn)題是另一個(gè)絕招，泰國(guó)是一個(gè)佛教國(guó)家，“愛(ài)”是佛教的核心詞彙之一。他的父親教他“看人要先看他好的一面”，要“先愛(ài)別人”，只有先愛(ài)人，才能管人。“如果與人溝通時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，我應(yīng)該想，肯定有百分之五十是我的錯(cuò)。如果別人有錯(cuò)的話，要原諒他們。”，正是這樣的心態(tài)讓他的員工有“希望每天都能和他一起開(kāi)會(huì)”的想法，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為他很有“創(chuàng)造力”，能從他身上學(xué)到新的東西，對(duì)於創(chuàng)造力，謝漢人說(shuō)他的“秘密武器”就是“善”。看完謝總裁的故事後，您是否也從中體會(huì)或獲得一些啟示呢！